车轶走进老板办公室,用粗砂纸打磨出4个字:“我要辞职…”“为啥?”“我跟不上公司对中高管学习考核指标的要求。”放行!打忧学习者,堪用乎?按说,车轶毕业于名校,倘能在实践中积极思进,或将是个好苗子。谁知仅供职半年多就告饶啦。 学历是入职的“敲门砖”,学力才是职涯的“承重墙”。给你一个机会,提升你的价值,人力资源可达人力资本。凡学习型组织,“人企合一”的应用场景就是营造“劝学”氛围。在这样的企业
此前互联网科技企业应届生招聘热度基于主营业务规模和新业务不断扩张,储备和培养新人成为重中之重。如今两方面条件不再,基础应届生需求更多体现在作为替补。猎聘《2025年Q3招聘调研报告》显示,学历要求在升级也在降级,应届生需求减半。 2025年1一5月用人需求职位TOP30中,销售经理/主管占比2.4% ,远超过排名第二的产品经理(1.5%) )和第六名的算法工程师(1.1%) ;销售类职位在前
培训需求管理工作极为灵活,在年度、阶段性计划实施的过程中,甚至在一个培训项目、一堂课程的策划执行过程中,为了厘清培训实施的背景、目的及方式,使培训计划精准落地,培训管理者都可以通过必要的培训需求调研与学习计划安排,满足培训场景化的要求。培训不仅仅是完成几堂课,更重要的是通过制订培训计划、实施培训项目、建立学习体系来提升组织能力。以终为始,培训需求就是痛点、是目的。培训的目的不同,满足需求的手段和方
全球技术革命背景下,数智经济融合前沿技术,重构了生产与产业模式,成为全球增长核心引擎。河北作为传统工业大省,面临转型阵痛,亟须数智化突破。“数字河北”与京津冀协同战略双重牵引,要求河北承接数字产业转移并赋能传统产业升级。同时,数智经济改变了就业生态,其适配性影响着技术红利的转化,是河北跨越“中等技术陷阱”的关键。 河北省数智经济发展与就业创业现状 河北省数智经济发展态势 河北省数智经济发展动
2025年,人工智能(AI)在工作场所的应用已从概念探讨走向广泛实践,成为最热门的话题,并且在诸多领域涌现出成功的应用案例。传统的管理赋能常聚焦于能力、动机、工具、数据、平台、文化等维度。如今,AI正以强大的数据处理、模式识别和自动化能力,成为传统赋能方法不可或缺的辅助,开辟了全新的管理路径。特别是在人力资源招聘环节,AI带来的变革尤为深刻。 传统招聘逻辑与固有挑战 传统招聘的核心逻辑就是一个
《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》(以下简称《办法》)正式实施已近一年,该办法一方面适应了当今我国老龄化的用工趋势,另一方面也为我国人口老龄化的困境提出了应对之策,“老有所养”逐步上升为“老有所为”,通过延迟退休、保障权益的方式释放了老龄人口的劳动力,积极应对劳动力结构性短缺问题。然而,《办法》的出台对用人单位合规管理也带来诸多挑战。在企业需要老龄人口提供劳动、老龄人口就业意愿高涨、国
劳动关系的确认是处理各项劳动争议的基础和前提,也是劳动争议案件的基本类型之一,对用人单位和劳动者都有重要意义。司法实践中,劳动者提起确认劳动关系仲裁或诉讼的主要目的在于申请工伤认定、补缴社会保险、要求未签书面劳动合同二倍工资、经济补偿金、赔偿金、加班工资及其他劳动关系项下的福利待遇等。 近年来,确认劳动关系争议案件数量呈上升趋势。有很多劳动者临近退休年龄时才发现,其存在若干年间未缴纳社会保险
内退制度起源于1993年国企改革中为安置富余人员创设(《国有企业富余职工安置规定》国务院第111号令,见文后延伸阅读),旨在优化人员结构、降低人力成本,现主要存在于国企和改制上市企业。因内退制度与退休年龄紧密挂钩,随着延迟退休政策的发布,对企业内退制度的实施带来了新的挑战。 企业内部退养政策解读 内退≠退休 企业内部退养(以下简称内退)并非法定意义上的退休,而是企业自主设计的一种过渡性的人员
2025年1月1日起,我国正式实施《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》(以下简称《办法》),该《办法》第一条明确规定了原定50周岁退休的女性,退休年龄将逐步延迟至55周岁;原定55周岁退休的女性,退休年龄将逐步延迟到58周岁。 司法实践中,女性退休年龄相关争议与岗位性质的认定直接相关;延迟退休政策的实施,使得女职工岗位性质的认定更加重要,一旦双方对此产生争议,关于法定退休年龄必然也产生争议
当前,我国的社保体系正经历一场由“征管体制改革”和“司法裁判统一”双重驱动的深刻变革。尽管这场变革在短期内给部分企业,尤其是中小微企业带来了显性成本压力,但从长远看,却是推动市场公平竞争、提升企业核心竞争力与人才吸引力的关键机遇。 社保合规化浪潮的宏观脉络与驱动力 当前我国社会保险领域的变革,并非单一政策的突发性调整,而是国家长期战略布局的集中体现。这一轮合规化浪潮的背后,是征管体制的根本
依法享受病假待遇是劳动者的基本权益,劳动法建立病假制度体现出国家对广大劳动者的关怀与保护。病假待遇有广义概念和狭义概念之分,广义概念是指包括病假工资、医疗补助费和病亡遗属待遇三个部分在内的待遇,狭义概念仅指病假工资一项。为便于读者全面了解,本文采广义概念进行讨论。 病假工资计算标准 病假工资是指员工因患病或非因工负伤,在法定医疗期限内,企业依法支付给员工的工资。关于法定医疗期,原劳动部《企业职
随着企业战略的不断演进,人才管理已从传统的“人力管理”向“人才资本管理”转变,更加强调人才的全生命周期价值。企业需从战略高度统筹人才资源,构建以业务为导向、以能力为核心、以价值为驱动的人才管理体系。在此过程中,企业需强化组织协同、优化流程机制、提升人才能力,以便应对日益复杂多变的市场环境。通过构建“人才一业务一战略”一体化的协同机制,企业不仅能够提升组织效能,更能在激烈的市场竞争中占据先机,实现可
新员工是组织的新鲜血液,其技能提升与价值创造,直接关系企业的生产效率、产品质量和长期发展。然而,传统的制造业企业新员工培训往往陷入“重实施、轻评估”“重理论、轻实践”“重短期、轻长期”的怪圈,培训投入的实际效果难以衡量,更无法为后续的改进提供有效依据。美国威斯康星大学教授唐纳德·柯克帕特里克提出的四级评估模型 (以下简称柯氏模型)为系统化、科学化地评估培训效果提供了经典的理论框架,该模型从反应、学
2025年8月1日公布的《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》(法释[2025]11号,以下简称《解释(二)》),废止了依法享受养老保险待遇或者领取退休金的人员与用人单位之间属于劳务关系的定性,从而确立了“劳动关系、不完全(特殊)劳动关系、劳务关系”三元划分的用工形态。该条文内容公布后,社会各界对于超龄劳动用工的相关问题更为关注。本文旨在分析超龄劳动用工的共识、分歧,并提供相
实习期间算工龄吗 我公司与一员工协商解除劳动合同时,该员工提出在与公司签订劳动合同前已在公司实习了3个月(毕业前),计算经济补偿金的时候应该也算上这部分工龄。但他毕业前公司与其签署的是《实习协议》,取得毕业证后才签了《劳动合同》。请问核算经济补偿金的系数时是否要包括这段实习期? Q & A 根据劳动用工相关法律法规,原则上实习期间公司与学生之间建立的并非劳动关系,而是劳务关系。员
在劳动合同解除的法定情形中,“工作不胜任”解除的企业败诉率极高。但实践中,企业需重点优化的员工群体恰恰集中于绩效不达标、工作积极性匮乏、“躺平”混岗或是存在团队协作障碍等类型。当与这类员工协商解除陷入僵局时,企业若想单方启动解除程序,往往只能依托《劳动合同法》第四十条第二项规定的“工作不胜任”路径。 然而,受限于该路径较高的败诉率,不少企业将其视作“触不可及”甚至“绝对走不通”的难题。但事实并非
近年来,许多企业为应对经营压力、优化资源配置,不得不采取经济性裁员等措施降本增效。与普通裁员不同,经济性裁员是一项复杂而又高度敏感的过程,它需要满足法定条件并履行严格的程序,不是简单的企业单方面意志的体现。现实中,部分企业因对经济性裁员的法律边界存在认知偏差、法定程序履行不严或是对象选择不当,导致裁员行为被司法机关认定为违法解除劳动合同,这不仅未能有效纾解企业困境,反而引发大量劳动争议,徒增赔偿成
加班一直是社会关注的热点和焦点问题,“996”“007” a5+2n “白加黑”工作模式以及“忠诚者协议”“奋斗者协议”等社会问题层出不穷,热议不断。很多劳动争议伴随着劳动者要求支付加班费的诉求,有的加班费时间跨度长达十多年,数额高达几十万,给用人单位的人力资源管理带来了极大挑战,同时导致用人单位经济损失,推高了用工成本。因此,HR须根据我国现有法律规定,建立并严格执行加班审批制度,厘清加班和值班
心血管病的诊疗技术和服务质量直接关系到患者的生命安全和健康福祉。X医院是的一所公立三级甲等心血管病专科医院,该院历经二十余载创新探索,现已发展为辐射华东地区的权威性诊疗机构,在急危重症及疑难病例救治领域形成显著技术优势。成就的取得离不开高素质、专业化的人才团队。然而,卫生人才的流失已成为各级各类医疗卫生机构人才队伍建设的一个突出问题,尤其是公立医院,人才流失呈高学历、低职称、年轻化趋势。因此,探讨
近年来,广告行业正从“创意驱动”转向“技术 + 数据 + 创意”三重驱动,传统模式难以应对用户行为碎片化等挑战,企业对人才需求转向“全链路能力型”,要求人才既能洞察数据、实现技术落地,又能优化广告投放效果。高校作为人才“蓄水池”,可为企业定向输送人才,降低招聘与培训成本;企业仅需强化实战技能,以真实业务场景验证高校理论模型。校企双方合作,可实现资源互补,避免低效循环。 复合型广告人才需求与培养现
人才是公立医院高质量发展的核心驱动力,是提升医疗服务质量、推动医学技术进步、保障公众健康的关键力量。一所医院的竞争力,归根结底取决于其人才队伍的质量与活力;一个行业的进步,也始终以人才的成长与突破为重要标志。职称评审作为衡量人才能力、激励人才发展的重要机制,其科学性与合理性直接关系到人才价值的认可、成长路径的畅通以及医院核心竞争力的培育。 传统职称评审体系在长期实践中逐渐显现出标准固化、适配性不
在产业数字化转型加速推进的背景下,传统单一技能型人才已无法满足复杂生产场景的需要,技术技能人才需具备“通专结合”的复合能力一既要掌握岗位核心专业技能,又需具备跨岗位适应性、创新协作能力,以应对智能制造中的人机协作、多工序衔接等动态任务分配。“柔性分层”模式通过构建动态分层机制与弹性调整框架,以企业岗位能力需求为分层依据,结合学员能力发展潜力与院校资源供给条件,实现培养目标、培训模块与资源的精准匹配
在我国医疗卫生体系中,公立医院占据着核心地位,而绩效考核作为衡量医院管理效能的关键指标,是现代医院管理体系至关重要的组成部分。当前,全面深化医疗卫生体制改革已经进入深水区、攻坚期,人民群众对高质量卫生健康服务的需求不断增长,给深化医改提出了更高要求。2019年,国务院办公厅颁布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》;2021年国务院办公厅颁布《关于推动公立医院高质量发展的意见》;2022年,国
公立医院的生存和发展离不开人才的支撑,人才的引进和发展离不开环境的保障。环境既是竞争力,也是生产力。良好的生态环境是人才集聚的关键,也是公立医院发展的动力。因此,公立医院党委应把优化人才生态环境作为一项重要任务,着力建设良好的人才生态环境,为各类人才提供优质保障服务,提供干事创业的舞台和发展上升的空间。本文以南京市某医院为研究对象,探索实施人才生态环境优化的举措,以期为公立医院人才生态环境建设
现代企业管理中,薪酬管理始终是人力资源工作的核心环节之一。传统的固定薪酬模式在工业化时代曾发挥过重要作用,但随着知识经济时代的到来,企业竞争加剧、人才流动性增强、员工需求多元化,这种“一刀切”的薪资体系逐渐暴露出诸多弊端,企业面临着人才保留难、激励效果弱、成本管控失衡等困境,单一的薪资结构已无法激发员工动力。在数字经济快速发展的今天,越来越多的企业开始尝试引入弹性薪酬制度,它不仅能够有效提升员
数字化转型浪潮中,生成式人工智能(AI)的渗透正引发人力资源管理领域的范式危机。传统伦理框架建立在契约明示性、程序可验证性与责任主体确定性三大支柱之上,而ChatGPT等技术的介入导致这些基础发生了结构性动摇。这种冲突的深层根源在于技术迭代速度与伦理规范更新周期存在显著落差。本文突破现有“风险识别一对策建议”的研究范式,从边界重构视角构建“技术可解释性一制度适应性一文化反身性”协同治理框架,为数字
市场的瞬息方变、技术的巅覆性创新、远程办公的常态化,无不考验着组织的韧性与团队的战斗力。在这样的背景下,许多传统团队管理模式正逐渐失灵:严密的KPI考核、自上而下的命令链条、对错误的零容忍文化这些看似“高效”的手段,反而可能导致团队成员沉默不语、唯命是从、害怕创新。最终,团队看似“和谐”,实则失去了最宝贵的活力与凝聚力,在真正的挑战面前不堪一击。团队凝聚力的核心,不再是简单的“称兄道弟”或“狼
在企业管理的语境中,几乎没有哪个话题像薪酬一样,既如此根本,又充满争议。它是最基础的“保健因素”,若处理不当,会直接引发员工的不满与流失;它也是最强大的“激励因素”,若设计得宜,能点燃员工的激情与创造力。然而,将薪酬激励简单地等同于“多劳多得”的线性关系,是陷入了过度简化的陷阱。事实上,薪酬激励是一个复杂的流程体系,它向员工传递了关于组织价值观、绩效标准、公平感知以及个体价值的深层信息。作为个体能
在传统体制与现代化治理的双重诉求下,人力资源管理流程长期存在诸多痛点:招聘流程繁复,培训针对性不足,绩效管理流于形式,“人岗匹配”精度不高,以及大量事务性工作挤压了战略思考空间…与此同时,以ChatGPT、文心一言等为代表的大语言模型(LLM)正掀起一场人工智能革命。大语言模型并非简单的工具升级,而是一种能够理解、生成、推理并与人自然交互的“通用智能”。这场人工智能革命为人力资源部门从传统的、
数字经济浪潮中,企业人力绩效模式正经历深刻变革。传统以固定财务指标为核心的评估体系,因滞后性与僵化性已难以适应市场的快速变化,而数据驱动、创新协同等新需求日益凸显。领先企业通过构建多元动态化指标体系、量化创新协作成果、运用数字技术优化评估流程,同步提升员工数字素养,正在重塑绩效管理的内核。这一转型不仅关乎效率的提升,更是组织在数字化生存竞争中保持敏捷与活力的关键。如何在数字生态中使绩效指标焕发
近几年,国有企业收购优质民营企业已成为优化资源配置、提升市场竞争力、实现产业链协同的重要路径。企业并购是一项复杂的系统工程,历来备受关注。著名的“七七定律”指出, 70% 的并购未能实现预期的商业价值,而其中 70% 的失败源于并购后的整合不力。在整合的诸多模块中,人力资源整合,特别是薪酬福利整合,因直接触及员工的切身利益、职业安全感与价值认同,而显得尤为敏感和关键。本文以某省属国有企业G集团对某
面对数字化浪潮与激烈市场竞争的双重冲击,传统组织架构的弊端明显暴露,成为企业发展的梗阻。组织架构好似企业运营的“骨骼框架”,一个僵化、臃肿的组织是企业航行的沉重枷锁,而一个敏捷、高效、充满活力的组织则是穿越不确定性风暴的“诺亚方舟”。组织结构优化,已从一项周期性的管理任务升华为企业谋求持续生存与发展的战略核心。本文旨在深入剖析组织结构优化的制约因素,并通过经典案例,全方位、多维度地展现组织变革的实
人才引进与评价机制在高校发展中起着“风向标”的作用,尤其在哲学社会科学领域,人才队伍的建设不仅关乎高校学术创新能力的提升,更肩负着助力文化软实力建设的特殊使命。近年来,我国高校哲学社会科学人才引进与评价机制不断优化,科研成果显著提升,然而仍存在一些亟待解决的问题,导致人才引进与学科发展目标错位、评价导向失衡,制约了人才创新活力的释放。本研究立足于哲学社会科学学科特性,通过对人才评价中各指标的相关性
在竞争激烈的商业环境中,人力资源作为企业最核心的战略性资产,直接决定了组织的竞争优势与可持续发展潜力。身份认同理论为新员工在组织中的适应过程提供了新的视角。该理论源于社会心理学,核心是关注个体如何通过“首我分类”和“社会比较”机制,构建对自身在特定群体或组织中“我是谁”的认知与情感依附。对烟草企业而言,一套基于身份认同理论、精心设计的入职培训体系具有多重意义。一方面,它能够帮助新员工快速掌握工作流
博士后群体是国家科技创新的核心力量,其培养质量直接关系到区域创新能力与产业竞争力。福建省作为海峡西岸经济区的重要组成部分,近年来围绕新时代人才强省战略,通过政策创新、平台建设与赛事驱动,构建了博士后工作高质量发展的新格局。福建省博士后工作不仅注重数量增长,更强调质量提升与产业赋能。通过建设博士后科研流动站、工作站和创新实践基地(简称“两站一基地”),形成了覆盖全省的博士后科研平台网络,构建了以高校
高校薪酬福利体系是激发教职工工作积极性、保障教育教学质量与科研创新活力的核心制度支撑。在高等教育高质量发展的背景下,传统薪酬体系中存在的平均主义、重“显绩”轻“隐绩”、激励导向单一等问题日益凸显,既影响了一线教师与高层次人才的创造力,也制约了高校核心竞争力的提升。A校作为一所综合性高校,在教育教学、科研创新、人才培养、国际交流等方面都取得了令人瞩目的成绩。本文结合A校案例,探讨高校应如何构建兼顾公
在公众的认知中,医生是身着白袍、保障患者生命与健康的孤胆英雄,是冷静、理性与智慧的化身。然而,在这些光环之下,隐藏的是一个普遍而深刻的危机一一医生自身的职业焦虑。这种焦虑并非简单的“工作压力大”,而是一种由高强度工作负荷、情感耗竭、制度性压力、社会高期待与个人价值感迷失等多重因素交织而成的复杂心理状态。它不仅侵蚀着医生的身心健康,更直接关系到医疗质量、患者安全乃至整个医疗卫生体系的稳定。因此,医院
无论是组织还是个人,其要想取得成功,首先要做正确的事,然后还要正确地做事。企业建立科学的体制机制,实现高效的分工协作,并把战略目标转化为每位员工的具体行动,从而让员工清楚地知道自己应该“干什么”—这就确定了正确的事。接下来,企业还要让员工知道应该“如何干”一这才能确保正确地做好这些事。 明确工作目的和目标是正确做事的前提 要想正确地把事情做好,就要有一个能够检验事情做得是否正确的标准。而这个标
技能大师工作室是培养高技能人才的重要载体,如何培养满足制造业高质量发展需要的高技能人才是其面对的一个重要问题。为解决好这一问题,制造业技能大师工作室应在充分利用政策的同时,发挥自身在实践方面的优势,并通过引进职业院校资源,共建“校企合作”的人才培养模式,积极推进高技能人才培养模式改革,形成满足制造业高质量发展需要的高技能人才培养模式。 背景 国家政策 制造业是立国之本、强国之基。制造业发展,
在数字经济深度渗透并重塑产业格局的浪潮下,国有企业正遭遇从传统运营模式向数字化、智能化运营模式转型,以及不同代际员工间管理协同及模式创新的双重挑战,这既关乎企业在数字时代的市场竞争力,也影响内部人力资源效能的充分释放。 Z世代员工特征与国有企业管理痛点 群体特征分析 1.技术依赖与流程低容忍度。Z世代员工成长于高度数字化的社会环境,对智能化工具有天然的适应能力与依赖性,倾向于通过数字化协作平
在当前市场竞争愈发激烈、数量型人口红利逐渐衰退的背景下,企业面临市场需求萎缩与人工成本上升的双重挑战。为了保持持续盈利的能力,企业需制定完善的开源节流策略,从战略、运营、财务等多个维度进行综合考虑。人力资源配置也是企业开源节流的切入点之一。然而传统的人力资源优化方法往往侧重于简单的裁员或人员结构调整,其过程缺乏系统性和科学性,容易导致关键人才流失和团队士气下降,难以实现可持续的效率提升。TRIZ的
在当前的时代背景下,数字经济已经成为把握产业变革、推动新一轮科技革命的战略支撑,世界经济数字化转型已是大势所趋。数字经济以数据为生产要素,以现代信息网络为主要载体,推动人类生产生活方式发生深刻变革,是全要素数字化转型的重要推动力量。提高劳动者的数字素养,是契合时代需要和就业需求的重要任务。 数字素养:定义与关键性 根据中央网信办、教育部、工业和信息化部、人力资源社会保障部联合印发的 ∵⟨202
医疗行业最大的资产和核心竞争力就是员工,包括每一位临床专家、护理骨干、医技能手和行政后勤保障人员。然而,传统的人力资源管理往往倾向于“一刀切”的模式,将员工视为同质化的资源单元,进行统一的招聘、培训、绩效评估和激励。这不仅难以满足员工日益增长的个性化发展需求,也无法有效挖掘和精准利用这座巨大的人才宝库,更难以应对日益复杂的医疗环境挑战和行业高质量发展要求。 随着人工智能(AI)技术的成熟,人力资
根据赫茨伯格双因素理论,保健因素不具备激励作用,但其缺失却会导致员工不满。在企业人力资源管理中,社会保险具有保健因素属性。作为知识密集型和技术密集型企业,电力设计企业的用工特点决定了其社保管理的特殊性:项自制用工普遍存在临时性用工需求,需要合理确定参保标准;跨区域项目要求建立灵活的异地参保机制;专业技术人员的参保情况直接影响人才稳定性;薪酬结构中项自奖金占比较高则会影响缴费基数等。这些特殊性增加了
随着医疗技术的进步,人口预期寿命不断延长。根据国家统计局官网公布的《中国统计年鉴 2024⟩ 数据,2023年,辽宁省老年抚养比为 30.6% ,老龄负担严重。前程无忧2022年发布的《2022老龄群体退休再就业调研报告》数据显示,68% 的老年人在退休后具有较强的就业意愿,其中,约 34% 的老年人希望通过再就业获得经济收入来补贴家用,剩余66% 则希望通过再次就业来发挥余热,挖掘和实现个人价值
作为国民经济的“压舱石”,国有企业正处在创新驱动发展的战略转型关键期。这一转型对人才的吸引、保留与激励提出了前所未有的挑战。然而,以“年薪 + 绩效”为代表的传统短期激励模式,因其重当期、轻长远的局限性,已难以适配企业高质量发展的内在要求,无法有效激发核心人才的长期奋斗精神与创新活力。在此背景下,如何构建一个能够将员工个人利益、团队自标、企业长远战略深度绑定的中长期激励体系,成为国有企业深化改革中
相关林业、草业的学术期刊(本文简称林草学术期刊)作为林业和草原学科成果交流的重要平台,在推动学科发展、服务生态文明建设中发挥着不可替代的作用。随着学术出版数字化转型的加速推进,期刊编辑的角色从传统的文字加工向学术策划、知识服务和数字传播等多重角色转变,这对编辑人员的综合素质提出了更高要求。然而,当前一些林草学术期刊面临人才结构不合理、专业能力不足、发展动力欠缺等问题,严重制药期刊质量的提升和影响力
医疗服务的核心是“人”,患者的就医体验与生命健康需求,始终是医院发展的根本导向。而人力资源作为医院战略落地的核心载体,其配置优化、能力建设与激励创新的好坏,直接决定了“以患者为中心”理念能否从口号转化为实际服务效能。A院作为某市的大型综合性三级甲等医院,近年来面临门诊患者满意度增长停滞、急诊患者投诉量上升、医护员工职业倦怠感增强等多重挑战。面对日益激烈的医疗市场竞争和患者对高品质服务日益增长的需求
在传统思维里,企业搭建学习成长平台,是作为一项福利赠予员工。但实际上,成长平台是驱动企业业务增长的战略性投资,其成功的标准不是培训时长或满意度,而是员工能力的提升如何转化为业务成果。它要求企业将人才培养从后台支持推向战略前台,通过精准的内容、活力的运营和智能的技术,打造一个能够与业务共舞、持续滋养员工的能量站,最终实现个人与组织的协同发展。作为航空工业旗下一家专注于软件研发与技术服务的成员单位,始
数字经济是一种新型经济形态,它以数字技术创新为动力,以现代信息网络为依托,促进数字技术与实体经济深度融合。数字经济既涵盖数字产业化,也包含产业数字化。数字产业化是指电子信息制造业、信息通信业、软件服务业等与数字技术紧密相关的产业蓬勃发展;产业数字化则是传统产业在应用数字技术和数据资源过程中,实现产出增加和效率大幅提升。温州是中国民营经济的先发之地, ∵⟨2024 年温州市国民经济和社会发展统计
在当今世界,有两个词随处可见却至关重要,甚至不可或缺;不管是对于个人来说,还是对于企业而言,都是如此。 第一个词,是“目标”。目标是什么?目标是目的标杆,是goandlead(去引领),是眼睛看得见的标的物,是有的放矢的标靶。目标,就是你想要达到的成果。 第二个词,是“生产力”。生产力是什么?生产力是把一个人或一个组织带向目标的行动。能让我们更接近目标的行动,都是有生产力的行动;那些不能让我们
本书涵盖了99个岗位的考核量表、51项绩效考核管理制度、60套薪酬激励实施方案,可快速有效地解决HR常见的问题和各种疑难杂症。 本书在总结大量优秀企业实践的基础上,系统地构建了干部管理体系,为企业开展干部队伍建设提供了先进的理念和可操作的方法,是企业家和人力资源从业者不可多得的教练书。 本书以“面试提问”穿针引线,按应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各