“巨婴”是个骂人的词。它意味着像孩子一样逃避责任、情绪化、依赖他人、拒绝成长。 如果我们把“巨婴”从情绪里抽离出来,换一个角度—在一个信息爆炸、技术狂飙、范式不断坍塌的年代,也许,我们真的需要“做一名巨婴”。当然,不是心理意义上的退化,而是认知意义上的重生—努力好奇、保持谦逊、学会提问。 今天的世界,认知迭代的速度已经超出人的想象。几年前我们还在讨论移动互联网的红利是否见顶,转眼间大模型重塑生
2026年2月12日,视频生成工具Seedance 2.0和即梦App一夜刷屏。 微博科技榜包揽4个热搜,抖音、B站二创内容扎堆。游戏科学(游戏《黑神话·悟空》母公司)CEO冯骥直言“这是当前地表最强视频生成工具”;导演贾樟柯说要用它来拍短片。马斯克也感慨:“一切发生得太快了……” 上一次被这股排山倒海的架势刷屏的,还是DeepSeek。 在这场AI领域的热潮中,很少有人会刻意想起张楠。作为
2026年开年,信用卡行业又传出了“壮士断腕”的消息:广州银行信用卡中心佛山、东莞、中山、惠州、珠海、江门、深圳七家分中心,获广东金融监管局批准终止营业,相关业务由总行层面统一运营。 这意味着,该行信用卡线下分支机构全部关停,成为近年来城商行中对信用卡业务组织架构调整最为彻底、力度最大的一个案例。 风险暴露 信用卡业务越来越不好干,这不仅是中国银行业面临的困境,放在全球范围也同样如此。 华
三重意义 近年来,我国物价总体呈现“CPI低位波动、PPI持续负增”的偏冷格局,这种长期低位运行,是多重因素共振的结果,具体可归结为三大层面。 其一,需求是物价上涨的核心支撑,当前我国有效需求不足问题持续显现,这也成为了物价长期低位运行的最主要制约,具体体现在消费与投资两大领域。 其二,与需求端的相对低迷形成对比,我国供给端总体呈现“供过于求”格局,结构性过剩与优质供给不足并存,进一步压低物
“20余名维权的经销商闯进我店数科(海南)科技有限公司总部,正巧撞见董事长肖翰成在镜头前‘表演’上市‘签约仪式’。‘签约文件’上,除了零零散散的签名,没有其他内容……肖翰成见自己被撞破,只能退钱,可退了十几人的钱之后就‘没钱了’……肖翰成还威胁,当天的事情不能说出去,否则‘弄死你们’。”2026年2月中旬,一位我店平台经销商绘声绘色地向记者展示了他拍摄的“表演”视频。 与这位经销商口中的描述不同
“这个人来过吗?” 一张偷拍的照片,近日被发送到重庆巫山县城某老字号包子老板的手机上。发图者想求证,照片上的人是否曾去拜师学艺。 半年不到,这人连开6家口味高度还原的直营店,成功引起关注和好奇。 2025年,只用老面发酵,主打麻辣味的红油巫山包子突然出圈,在几百公里外的重庆主城迅速火起来。街边店铺、早市游摊,只要是“巫山包子”,随时都排着长龙。 闪电入侵式开店并大获认可,单个克重约85
2026年的第一声雷—洗脸吧这门生意,塌了。古天乐代言的“洗脸熊”、林志颖代言的“洗脸猫”等多个知名“洗脸吧”品牌,在全国多地密集出现加盟店突然闭店、经营者失联的状况。 轻资产?重韭菜?从一线城市到县城,多家洗脸吧品牌相继传出倒闭、跑路、维权的消息,让这个曾被创业者视为“高频刚需、投资小、回本快”的理想生意,瞬间褪去了光环,不少门店贴着转让、维权的字样。 这次的暴雷潮不仅让消费者的钱包“一夜归
80后程序员老李,在2026年1月看见新东方退休俱乐部的相关新闻后,对同事笑言:“从我小时候到现在,再到以后,我这一生可能和新东方都脱不了关系了。” 老李的话特别现实:从单一英语培训跨界到直播电商、文旅、银发经济,新东方历经政策洗牌、四次转型,在市场迭代中一次次“破局”,最终成长为覆盖全生命周期服务的综合性企业集团,许多人的生活,已与它息息相关。 它的转型之路,没有标准答案,全是民营企业在时代
当银发经济成为显性赛道,在物质层面的适老产品与服务之外,一个更隐蔽却深刻的需求正在眼前浮现—关于记忆的保存、人生的梳理与精神的传承。代写回忆录,这项看似古典而小众的服务,不知不觉间成了一个值得被关注的市场切口。 2025年,关于“给老年人代写回忆录月入两万元”“靠给老人写回忆录年入百万元”的话题,在各大社交媒体引发热议。 根据国家统计局发布的数据,2025年末,我国60岁及以上人口达到了3.2
编者按 免费“赠”饮、低至1.8折的大额补贴,过去几年间极大地培养了用户的消费习惯,但它留给咖啡品牌的却是难以为继的经营压力和回不去的来时路。当成本攀升、利润承压,品牌不得不拔掉低价“奶头乐”时,才发现先要为涨价找理由。 2026年2月1日,库迪宣布结束持续近两年的9.9元全场畅饮活动,让不少中国连锁咖啡同行们,长长舒了一口气。而对于中国广大的咖啡用户来说,长期以来,通过库迪建立起来的咖啡价格
去年一整年,电商圈的老板们都在疯狂琢磨如何用AI做生意。 有的老板痴迷于各类“线下私密课”,试图靠几个免费工具裁掉一半员工,结果折腾一年,只留下“AI果然没用”的抱怨。讽刺的是,那些卖课给他们的人,反而靠这波AI焦虑赚得盆满钵满。 也有的老板运气很好,他们不仅将原本耗时7天的外包流程暴力压缩至24小时;更在生死关头,靠AI的数据洞察避开饱和赛道,在红海之外精准狙击,完成了新品“上架即售罄”的降
在武汉尤加石化的监控室里,唐树备一直盯着屏幕上实时跳动的车流数据,不停地在键盘上记录着各个站点的服务时效与成本消耗。这个曾在会展、民宿、有机肥三个赛道,完成了从0到1突破的连续创业者,如今正专注于一件之前从未涉足过的事—在市场萎缩的背景下,如何把一家连锁加油站,从“平稳运营”推向“利润增长”。 从2013年毕业,创业十年,到如今转型成为职业经理人,唐树备的每一步都踩准了节点。他不是一个天赋型
流量和供应链,哪一个更重要? “成为中国的山姆会员店不比造芯片难,不比研发东风导弹难,也不比搞‘两弹一星’难,更不比制造光刻机难。它本质上是商业模式的问题。”叶志阳在2026年1月如是说。 就在数月前,他正式创立了朋友知物平台。创业不到三个月,平台的C端用户数量已经接近100万人,社群团长数量达到了近10万。不少来自其他平台的“团长”也将业务“平移”到朋友知物。 看到自己的创业得到这么多
学费不断上涨,学位却在贬值,随着商学院“入学潮”退热,动辄花费数十万元去“镀金”到底还值不值? 在书本知识以外,构建实战方面的系统性经营思维,用科班商业的眼光和逻辑理解世界,原本是MBA的教学目标,但“混圈子”“搭人脉”逐渐破坏了传统商学院的氛围,严重制约了最可贵的想象力和发散空间。 做出高质量的商业决策、提升认知,这些东西到底能不能教?一项研究表明,学生从课堂上取得的收获仅占30%,其余
白驹过隙,又是一年。 中国人对年的期待和重视,早就上升到了刻到基因上的信仰高度。春节当仁不让地成了高密度的场域:新产品的试验场、新场景的流量场、新概念的曝光场、新机遇的探索场…… 新年向未来驰骋,商业向实处沉淀。我们希望通过对春节长假中年货的变迁,窥见消费风向的转变;对“春节档”的观察,了解娱乐化时代中精神消费的潜力;对春节期间的用工情况的素描,浅绘人与机器之间的某种张力;对新年的数字化、
过好一个年,要做很多准备,吃的、穿的、用的、耍的、鲜的、熟的,概括起来就是准备“年货”。 过去过年主要就是逛超市,购物车里是高粱饴、旺旺大礼包、成箱的露露杏仁露—包装越红越喜庆,分量越沉越显诚意;如今却变成三亚酒店套餐、宠物年夜饭、沉浸式剧本杀年卡,以及给父母预约的全套体检服务…… 年货已经开始从功能性到体验性演变,或者说,我们变成了年货本身。 若将镜头拉远至7年前,这场“年货革命”的轨迹更
春节期间,网友走到超市购买年货,看到琳琅满目的薯片、坚果、奶制品、饼干等,拍照在社交媒体大发感慨“求求哪家企业,赶紧出点新年货吧”,一时间得到上万个点赞。 年货考量的主要是品牌的渠道力。只要你能把货摆到触目可见的超市、便利店就不愁卖,所以大品牌、大资金占有绝对的优势。然而,在一些地方,年货在悄悄发生转变,它们成了新的商业机会。 预制菜礼盒 今年除夕夜的厨房里,95后江剑(化名)不再手忙脚乱。
8部新片、434万场次,57.52亿元票房、1.2亿观影人次,国家电影局宣布最终成绩单。 每年春节档都是电影产业的黄金战场。目前,中国电影票房榜单TOP10中有6部来自春节档,其中近三年内上映的包括《哪吒之魔童闹海》(总票房约154亿元)和《满江红》(总票房约45亿元)。 数字背后,更值得关注的是各种结构性变化—上游,资本从狂热追逐转向“多头下注”,态度审慎;中游,AI技术重构成本,改写规则;
当北上广深等一线城市的写字楼里贴出“马力全开”的春联时,一场规模庞大的人口迁徙便悄然开始了。 数据显示,2026年春运全社会跨区域人员流动量约95亿人次,刷新了历史纪录。其中,春节假期9天的流动量就超28亿人次,较2025年春节假期增长超21%。这一个被称为“史上最长的春节假期”,用数据诠释了一幅“马力十足”的人口流动图景。 但与以往“空城”与“拥堵”的二元叙事不同,2026年的春节呈现出了更
一边是“999元日租机器人拜年”成为社交媒体的热议话题,另一边是外卖骑手拿着上万元留岗补贴穿梭于大街小巷。擦窗机器人订单增长了209%,“共享程序员”“共享设计师”正成为科技公司的用工新选择。 这背后折射出的,或许是一场围绕春节展开、正在发生的“用工革命”。 “用工荒”与“机器人打零工” 有钱没钱,回家过年。 春节是无数“打工人”最重要的节日。每到春节假期,城市总会安静下来。日夜施工的工地
2026年的春节,空气里除了熟悉的烟火气,更多了许多数据的流动感。 这一年,全国移动支付交易额悄然迈过1.8万亿元大关;微信和支付宝上,数亿个红包在亲友间被发出;而在短视频平台上,37亿次点击属于那些由AI生成的拜年视频。 一串串数字背后,是千家万户过年方式的静默变迁。 贴春联、放鞭炮的老传统依旧温暖人心,但越来越多的人开始享受“云端”过年的乐趣:在网上集福卡、抢红包,甚至让AI帮忙构思
2026年农历正月初七,当中国各地的年味逐渐散去,距离北京数千公里外的马来西亚新山,陈旭年文化街的红灯笼依然高悬。清晨七点,45岁的林明耀跨上摩托车,从马来西亚新山再也出发,穿过柔佛长堤熙熙攘攘的车流,前往新加坡裕廊东的工地。 这样的双城生活,他已重复了20年。 “除夕那天我也是这样过去上班,收工回来,家里妈妈已经煮好年夜饭。”林明耀用夹杂着粤语的普通话说。他的母亲是印尼华人,父亲是第四代
2026马年春晚,不再是红包雨的流量争夺,而是一场硬科技与新消费的价值共振:魔法原子的机器人跳起秧歌,火山引擎的AI 云撑起亿级互动,五粮液用“和美好礼”链接情感,尊界S800以智慧出行定义场景,B站与小红书则用弹幕和笔记收割年轻心智…… 本期“一句话读懂新品牌”,决定重温除夕夜的节目单。 一句话商业 科幻片里的“铁饭碗”变成了现实里的“生产力”。 “钢铁打工人”入职春晚 新在哪里:自研
1航班“锁座”将有明确标准,要求国内航班免费选座比例最低70% 2026年1月29日,中国航空运输协会发布关于《公共航空运输企业航班预留座位规则(征求意见稿) 》征求意见的通知。根据《征求意见稿》内容,航空公司须将经济舱座位分为“免费可选座位”和“预留座位”两大类。其中,增值服务性预留座位分为权益类预留(积分/ 里程兑换)和付费预留(仅限国际及地区航班) ,明确国内航班不得开展现金选座服务;要求
90后、00后正逐渐放下对中医院“老派、苦药、只治病”的固有印象,主动走进中医院做推拿、买药膳面包、定制专属减重方案。这背后不只是年轻人健康意识的觉醒,更藏着一场由消费观念转变带动的健康消费升级。 年轻人主动走进中医院 31岁的新媒体编辑赵琼(化名)一段时间以来总觉得肩、颈特别僵硬,想去做按摩缓解一下,但又担心按摩店的师傅不正规。同事的一句话提醒了她:“为什么不去中医院看看,正规医院你总该信得
“潮玩本质上还是一个比较新兴的行业,所以目前真正值得对标的依然只有泡泡玛特。”镭萌科技创始人马丁在接受采访时谈道。 在今年的CES展(国际消费类电子产品展览会)上,包括镭萌科技在内的十几家企业带来了AI潮玩/陪伴产品,可爱外壳下内嵌摄像头、传感器、大语言模型,甚至形成“性格”与“记忆”,成为了展台上的一道风景线。 潮玩是经Labubu验证过的商业赛道,AI发展又为其赋予了更多科技感的玩法。客观
“相信了仁和集团,才相信了这款饮料。”据媒体报道,一位河南男子投资超10万元代理销售一款“仁和吉醒能量饮料”后,货还没卖出去,就被其招商经理拉黑。其联系到仁和集团,对方却将责任推给经销商。 近年来,仁和药业旗下多款保健食品、功能性饮品屡陷“代理诈骗”“虚假宣传”的风波。这家老牌药企,不仅被贴上了“贴牌大王”的标签,近些年的业绩也困于增长泥潭之中。 仁和再陷代理风波 家住河南的李先生,凑了
在刚刚过去的马年春节,当人们忙着拆年货、点奶茶、收礼物时,很少有人注意到,那些精美的无纺布袋、促销礼品、纪念品、文创产品,都来自同一个地方—浙江龙港。它是热播剧《小城大事》的背景原型,也被称为“中国印刷城”“中国礼品城”。 如今,它有了更多更时髦的标签:许多潮玩周边和奶茶包装的诞生地—《全职高手》《莲花楼》《长相思》等潮玩IP卡牌、《明日方舟》游戏亚克力牌在这里量产;茶百道、蜜雪冰城、古茗、Co
即便没当爸爸妈妈,也应该看到过这款童鞋。据说它有防跌倒的“黑科技”,“不让孩子输在起跑线上”;据说它一年的广告能覆盖全国100多座城市的电梯媒体、机场、高铁站等高频场景,总曝光量超93亿人次;它很“丑”,但是它让人的眼睛无法逃离。 丁飞在2013年创立泰兰尼斯后,无人问津了9年。直到与互联网营销公司合作,这次合作让最初从事通讯行业技术管理的他开了“天眼”,带着充满争议的泰兰尼斯一飞冲天,多次成为
当前,中国经济正在步入一个全新的周期。增量博弈已经成为过去,我们面对的是一个存量主导的消费时代。这个时期,品牌更需要抓住增长机会。回顾美国与日本的历史,恰恰在类似的存量阶段,孕育出了像优衣库、Costco、可口可乐这样影响深远的国民品牌。 那么,未来十年,中国品牌该如何重构增长逻辑?我认为,关键要实现三个根本性的转变:从性价比到价性比,从旺季更旺到淡季不淡,从“人货场”到“场人货”。这将成为
企业关于奖金的会议往往紧张又耗时,拍脑袋,争口径,当然也少不了关起门来的“拍桌子”和弯弯绕绕。等尘埃落定,奖金发完,领导们的心里还是会嘀咕:钱没少花,但组织的活力和部门间的协作似乎并没得到明显提升。因为接下来的一年,大概率有人会继续为了“把数字做漂亮”而牺牲组织的长期利益,还有人会选择从博弈中抽离,“反正规则不清晰,最终结果我也影响不了,就不操那份心了。” 年终奖到底该怎么发?为什么会产生大
2024年之前,汇川技术经历了一段非常痛苦的过程。 我们从2019年开始落地DSTE战略执行流程,做战略规划、战略分解,推进SP、BP,给每个部门制订对应的KPI。看起来很科学,很系统,很严谨。 但结果呢?很多部门KPI成绩很漂亮,实际业务结果却一塌糊涂;不少部门只对考核自己的上级负责,全然不顾业务整体的成功。问题不仅出在跨部门协作上,还出现在同部门、同级之间的相互掣肘上。 这就是KPI