几年前看过一部电影,里面有个主人公叫“鸭先知”,他总是在众人不解的情况下,大胆预判未来之势,其名字来源于“春江水暖鸭先知”。作为生活在食物链底端的鸭子,对水温很敏感,知道春汛多鱼虾。“所当乘者势也,不可失者时也。”对每个经济的个体来说,将微观融入大局,时与势就站在了我们这一边。 所谓悲观者正确,乐观者前行。乐观的方法论有三:一是以学习作桨;二是以信心作帆;三是让长期主义复利作压舱石。历史总要
2个百分点 脉脉负责人近日表示,未来3年,AI将重构岗位,人人都是程序员。该阶段,只需用自然语言就能驱动Agent帮你干活,会说话、会打字就会用AI写代码。职场人需要学会“提要求”与“给反馈”。近日,脉脉高聘发布了《2025年度人才迁徙报告》,针对新经济行业人才情况给出了具体的数字分析。 7个百分点 职场状态“没有变化”的人才占比从2023年的 45.30% 下降到2024年的 41.41%
“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位,是夯实基础、全面发力的关键时期,这一阶段的发展质量直接决定着2035年远景目标的实现成色。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中明确提出,要“抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇,统筹教育强国、科技强国、人才强国建设,提升国家创新体系整体效能,全面增强自主创新能力,抢占科技发展制高点,不断催生新质生产力”。
文化繁荣兴盛是中国式现代化的重要标志之一。党的二十届四中全会提出要激发全民族文化创新创造活力,繁荣发展社会主义文化,坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,植根博大精深的中华文明。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》进一步提出要“培育形成规模宏大、结构合理、锐意创新的高水平文化人才队伍”。进入新时代,文化创新已成为推动社会全面进步的重要力量,而高水平的创新型文化人才正是文化
自1995年1月1日以来,《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)已正式施行三十一年,以今天的视角重新审视“客观情况发生重大变化”条款的适用演变,无论对现时劳动法律制度的完善,还是为未来司法实践提供指引都具有重大意义。该条款自确立以来,在不同历史时期的适用路径随着我国国民经济的转型、企业经营环境的变化及司法实践的变迁而不断演进,在实现劳动关系灵活调整与维护劳动者权益的微妙平衡之间扮演着越来越
企业组织架构调整是否构成《劳动法》意义上的“客观情况发生重大变化”,不宜采取“一刀切”的认定方式,既不能仅因其源于内部决策便断然否定,亦不可随意扩大其适用范围。 《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)第二十六条第三项关于“客观情况发生重大变化的规定是情势变更原则在劳动法领域的体现。然而,对于什么情形属于“客观情况发生重大变化”,《劳动法》以及其他在国家层面的相关法律法规未予以明确。仅
在全球经济革新的大背景下,企业也在不断地追求革新。一方面,科技的快速进步、经济环境的变化、外部因素的影响致使员工的流动比以前更加普遍和频繁;另一方面,在市场竞争的压力下,企业经济效益下滑,通过裁员和降薪等方式来缓解经济压力也成为企业的常规做法。 实践中,用人单位经常会根据《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)第四十条第三项“客观情况发生重大变化”的规定解除劳动合同,但是“客观情况
当创业竞争走向“人才系统与组织复利” “五年后,你会在做什么?”这个看似简单的问题,却让许多创业者陷入沉思。不久前,由《创业在安徽》节目组联合安徽省人社厅重磅打造的首期科创特训营在浙江大学正式开营,笔者作为特邀导师之一,做了一场主题讲座,与来自全国各地的众多创业者进行了深度交流。在这个过程中,笔者反复听到一个问题:当AI技术加速迭代、资源配置趋于透明、行业竞争日益激烈时,企业真正的突破口究竟在哪
很多HR有一个困惑:大家都说HR要想走得更高、更远,必须懂业务。但是,到底怎样才称得上“懂”?是能看懂财务报表,还是能出去和客户洽谈?在此,我基于多年人力资源从业经验谈谈自己的看法。 业务与HR的关系 HR要做到懂业务,首先得知道什么是业务。以我的理解,业务就是一家企业要活下去并活得好所必须做的事的集合。我们可以把它想象成一场战斗。 目标:攻下某个山头(占领市场)。 战法:选先锋(销售),
美国学者罗伯特·艾金格、迈克尔·隆巴多以及摩根·麦考尔早在20世纪80年代研究“高效的管理者究竟是如何学习和成长起来”时就发现了学习的奥秘,并于1996年正式提出70/20/10的学习理念。在他们看来,约 70% 的学习和发展来自富有挑战性的工作,包括在岗工作实践、问题处理、危机解决、参与新项目、跨部门沟通等等,约 20% 的学习来自他人的正式或非正式的互动反馈、辅导或者教练,只有 10% 的学习
随着新就业形态的兴起与职场竞争的加剧,职业生涯规划已成为个体职业发展的迫切需求。作为连接个体发展与组织人才战略的关键角色,职业生涯规划师的专业能力直接影响职业规划服务的质量。本文以企业培训实践为基础,构建了涵盖课程开发与培训实施的双能力体系,旨在为职业生涯规划师培养提供系统化解决方案。 课程开发能力是职业生涯规划师开展专业培训的基础,其核心在于建立以需求为导向、以实践为核心、以迭代为保障的标准化
国企改革深化提升行动提出,更广更深落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。国家及地方层面近几年不断出台相关政策,明确要求国有企业着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面,强化刚性兑现和考核,逐步扩大末等调整和不胜任退出相关机制的覆盖面。 S集团是省属国有企业,基于国企改革的要求,S集团把推行任期制和契约化管理作为持续深化三项制度改革、推进公司治理体系和治理能力现代化的重要
员工A于2024年5月19日与甲公司签订了为期三年的劳动合同,担任运营总监。劳动合同明确约定:月基本工资为税后33000元,固定发放12个月薪水,年底另享有3个月工资的浮动年终奖。 2024年12月7日,该员工因与公司负责人发生工作分歧,通过电子邮件提出辞职,公司负责人当日邮件回复批准。但当晚,公司负责人及其配偶(公司副总裁)又与该员工进行了电话沟通。此后,员工继续工作至2025年1月底,甲公司
【案例一】 顾某入职时曾签署《个人声明》,确认“我理解本人所获得的奖金并非个人的固定收入,它取决于公司的经营状况、本人在部门的业绩以及我个人的绩效但当公司的经营状况、组织业绩或本人绩效不好时,本人的奖金会相应减少甚至为零….”执行的《我的绩效我做主》中规定:绩效等级为C的,奖金很少或无。同时,《2019年“奋斗特别奖”实施细则》规定,“奋斗特别奖”的发放对象不含2019年年中绩效为C/D、违反竞
劳动合同终止是指劳动关系由于一定法律事实的出现而终结,劳动合同的法律效力依法被消灭,双方原有的权利义务不再存在。劳动法对劳动合同的终止作出了具体的制度安排,HR需了解掌握。 《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)第四十四条对劳动合同终止作出了具体规定,分别是:劳动合同期满的;员工开始依法享受基本养老保险待遇的;员工死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;企业被依法宣告破产的;
我们公司最近辞退一名违纪员工,但员工称从未见过公司的《员工手册》,请问法院会不会否定公司《员工手册》的效力,我们又该如何规避类似风险? Q & A 规章制度被称为企业用工的“内部法”,法院认定其效力时,会重点审查两个核心环节:民主程序和公示告知。因此,企业的《员工手册》仅让员工“看过”是远远不够的,必须形成完整的证据链条。 第一步:民主程序要“留痕”。涉及员工切身利益的制度(如考
有些组织想建立管理者的领导力培养体系,这就需要落实到领导力提升的具体项目或课程体系上来。从成果上看,“领导力”是指带领团队完成业绩的能力,是管理素质与业务能力的组合。例如,A公司将其高层管理者的领导力归结为八个方面:战略管理、目标管理、组织建设、员工培养、团队稳定、内外协调、理性决策、全局把控。其中,组织建设、员工培养、团队稳定、理性决策属于软性的管理素质;战略管理、目标管理、内外协调、全局把控则
数字经济时代,数据成为核心生产要素,会计行业需从核算型向管理决策型转型。技术重构财务流程,自动化替代基础工作,推动会计职能向高附加值领域延伸;企业数字化转型要求会计深度融入业务,实现业财一体化。为了适应人才市场需求,打造出企业急需的复合型人才,校企合作共建实训基地、联合开发培训方案,将行业需求前置至教育环节并形成闭环,为破解人才供需矛盾、推动会计专业数字化升级打通了路径。 当前企业参与会计专业数
在求职就业过程中,职场礼仪不仅是求职者外在形象的直观展现,更能深度反映其职业素养,如时间观念、责任意识等。同时,良好的职场礼仪是沟通能力的重要载体,通过得体的语言表达、恰当的肢体动作,求职者能够清晰、高效地传递信息,展现沟通智慧。不同企业有其独特的企业文化,职场礼仪的契合度也反映了求职者与企业文化的适配性,关乎求职者入职后能否快速融入团队、推动工作开展。同时,职场礼仪作为关键的隐性指标,可帮助企业
在实现“双碳”目标的进程中,数字技术的作用不容忽视,这对企业员工提出了更高要求,即员工必须具备相当的数字素养。但是,当前企业员工数字素养难以满足企业低碳转型和数字化发展的需求,同时,“双碳”目标下员工数字素养培养仍存在阻滞壁垒,亟须从政府、企业、员工三个维度突破。 “双碳”目标下员工数字素养三维培养的阻滞壁垒 全面提升产业工人数字素养,既是人工智能时代制造业数字化转型的迫切需要,也是推动建设一
智能制造浪潮下,工业4.0通过物联网、大数据等技术实现生产全流程数字化。工业互联网打通设备、产线与供应链数据孤岛,AI技术赋能智能质检、能耗优化等场景,共同推动钢铁生产模式向智能车间、无人化轧钢、数字孪生等方向变革。然而,传统钢铁企业绩效考核仍以产量、质量等静态指标为主,难以衡量员工在智能化改造中的贡献;薪酬激励多依赖工龄、岗位等固定因素,与数字化技能等级、创新成果转化收益脱节,导致高技能人才流失
在奥斯卡金像奖的历史上,电影剪辑师迈克尔·卡恩曾8次获得提名并3次获奖。虽然人们对这位藏身幕后的大师不够熟悉,但他剪辑的电影却是家喻户晓,例如《拯救大兵瑞恩》《夺宝奇兵》《辛德勒的名单》《林肯》《第三类接触》等。他也因此成为导演斯皮尔伯格的“御用”剪辑师。 那么,什么是剪辑呢?剪辑是一种精要工艺,就是淘汰那些无意义、不重要或者不相关的内容。一名优秀的电影剪辑师,就是要以精准的眼光淘汰除了必须存在
为了寻找高效团队的共性,谷歌曾发起了一项名为“亚里士多德计划”的研究。该研究表明,高效团队具有诸多共性,其中团队效能至为关键的影响因素是“心理安全感”。从此,“心理安全感”这个概念正式进入人们的视野。 那么,什么是心理安全感?管理者如何打造出高心理安全感的团队?天使投资人、管理顾问彼得·费利克斯·格日瓦奇在其著作《心理安全感:打造高效能团队的关键》中,凭借自己在谷歌的实践及管理多家企业所汲取的教
人才作为企业高质量发展的核心战略资源,其引进效能直接关乎组织竞争力。然而,传统以学历、职称、履历为主导的粗放式评价模式,已难以满足当前人才的精准配置需求。《2023中国企业人才管理白皮书》显示,企业高层次人才引进平均成本达岗位年薪的2.3倍,但入职一年内流失率高达 45% ,很大原因在于现行评价过度侧重显性指标,对职业动机、企业文化适配性等隐性要素关注不足,从而导致“难留存”问题突出。因此,突破传
中国经济发展进入新阶段,市场竞争从“增量竞争”过渡到“存量竞争”。基于这样的背景,人力成本管控成为企业经营管理的核心要点,越来越多的企业开始关注人力成本优化的问题。诚然,人力资源成本优化并非简单的“裁员”或“降薪”,而是一个涉及战略、运营、技术、文化和法律的复杂系统工程。从经营视角看,人力资源成本优化应当聚焦于提高人力资本投资回报率,实现成本结构与价值创造的动态平衡。工程咨询属于智力密集型行业
当前,企业面临的核心挑战之一是人才需求的快速变化与人才供给的结构性矛盾。业务多元化、技术迭代加速、组织扁平化等趋势,要求员工具备更复合、更敏捷的能力。同时,新生代员工对职业发展的自主性、成长路径的独特性抱有更高期待。在此背景下,传统人才培养模式的模糊性、同一性、断裂性日益凸显。人才画像的引入,正是为了解决这些痛点,可以说,人才画像是贯穿员工全生命周期的“培养蓝图”。基于人才画像的差异化培养,其核心
在现代知识型与项自驱动型组织中,项自奖金作为关键的激励杠杆,其核算与分配的公平性、科学性与透明度,直接关系到项自进展、团队士气与组织长效发展。是一家综合性新药研发合同外包服务机构。投入运营以来,公司迅速启动人才队伍的建设工作。人力资源部门通过外部人才招聘、内部培训提升,完成了公司专业技术队伍的建设。创办至今,公司通过执行项目积累了大量经验,技术水平获得了客户的认可,公司品牌在西南地区享有一定的
在快速变化的商业环境中,传统人力资源管理常面临战略落地难、人才流失严重、跨部门协作低效等多重挑战。组织发展(OrganizationalDevelopment,OD)作为一种系统化、科学化的干预方法,能够从组织层面诊断问题、设计变革、提升效能与健康度。现实工作中,HR在战略承接、人才激励、文化融合等方面常显乏力,尤其是在组织快速成长、跨团队融合、文化冲突等复杂情境下,HR更是显得束手无措。本文基于
管理者都渴望在职场中充分发挥自己的潜力,带领团队走向卓越,且在工作中不断提升自我,成为最好的自己。在快速变化、竞争加剧的商业环境中,作为组织的“中坚力量”,管理者的内在活力直接决定了组织变革的成效和战略执行的质量。然而,随着工作节奏的加快与工作压力的增大,越来越多的中层管理者表现出不同程度的职业倦怠,部分管理者甚至认为“缺乏动力与创新激情”是其主要的工作困扰。尤其是在传统层级制管理模式、陈旧的工作
一年一度的绩效考核已逐渐在各个企业展开。谈到年度绩效考核,我们不得不将其与战略发展目标联系在一起。在理解吃透战略目标的基础上,企业将长期战略拆分为可落地执行的年度绩效考核指标,并层层分解至公司各个部门、各个岗位,让每一位员工都能清楚“我为战略做了什么”,避免了“战略在天上飘,执行在地上跑”的脱节问题。绩效考核不是简单的“打分发钱”,而是企业人才选育用留的核心依据。HZ公司成立于2020年,主要以杭
随着社会的不断变化,持续创新已成为企业生存与发展的不二法门。企业一方面需要依靠严格的规章制度、标准化流程,即“规范强度”来确保运营效率、控制风险并实现规模扩张;另一方面,又亟须通过突破常规、打破惯例的突破性创新来获取竞争优势。这两者之间存在着天然的张力。员工越轨创新,作为组织内生的、自下而上的创新形式,恰恰处在这一张力的风暴眼。它被定义为“员工自愿进行的、秘密的、未获组织正式授权但旨在为组织带
全球化、数字化浪潮下,企业创业面临的信息量级、发展迭代、文化整合情境越发复杂。尤其是对于“小而精”“扁平式”的创新组织而言,企业家及核心骨干的个性、愿景等往往对企业文化塑造具有显著影响。针对管理中重利润轻人才、重技术轻文化、重突破轻战略等问题,本文立足于企业内部组织文化与外部文化环境的双维互动视角,构建“企业文化一人力资源战略管理一技术创新”的立体驱动模型,旨在通过文化浸润、制度建设、政策引导等方
人力资源和社会保障部、财政部联合印发了《关于实施“技能照亮前程”培训行动的通知》(人社部发[2025] ,要求围绕重点群体和重点领域,推行“岗位需求 + 技能培训 + 技能评价 + 就业服务”四位一体项目化培训模式。等19部门关于印发《广东省“技能照亮前程人才赋能产业”大规模职业技能提升培训行动方案(2025-2027年)》的通知,计划用三年时间分行业领域组织开展职业技能培训,筑牢现代化产业体系技
随着我国医药卫生体制改革(简称新医改)的纵深推进,公立医院从规模扩张转向质量效益发展,分级诊疗、药品零加成、DRG支付改革等政策对医疗机构的人力资源配置提出了全新要求。在此背景下,医院招聘管理作为人才供应链的源头环节,其传统模式已难以适应新医改对“提质增效”的核心诉求。如何通过优化招聘策略实现人才与岗位的精准对接?如何构建动态化、差异化、数据驱动的招聘管理体系以支撑医院战略转型?这些问题都是亟
采编绩效制度是新闻媒体行业有效利用人才和提升工作效率的重要手段。国内媒体对绩效评价体系的构建,始于1995年实施的“事业单位与企业管理”模式,内容比较单一、方法比较简单、考评分配一刀切。随着互联网的快速发展和新媒体工具的涌现,传统的绩效考核标准、考评指标、分配方法等已经很难满足全媒体发展的需求。绩效考核结果的运用也不再局限于单一的绩效分配,而是与员工评先评优、职称普升、职务普升、提拔重用等挂钩,绩
在高质量发展与现代化建设的新征程中,人才已成为推动发展最核心的变量。国有企业人才梯队建设的质量,直接关联其创新发展效能与核心竞争力的提升。在新质生产力的发展背景下,如何构建与时代发展需求相适配的人才梯队建设体系,已成为国有企业亟须深入研究的重要课题。人才作为推动企业持续发展的第一资源,面对日趋激烈的市场竞争,国有企业需持续吸纳并培育高素质人才,既要打造忠诚、干净、担当的高素质专业化企业家队伍,
A企业作为国有大型制药企业集团,员工规模突破万人,旗下设有20余家分子公司与生产基地,在经济实力、市场竞争活力及可持续发展能力方面均处于国内化学制药行业领先水平,与此同时,该集团亦面临干部队伍数量短缺、结构失衡等现实挑战。为有效契合外延式发展与创新驱动发展的双重战略自标,集团启动了系统化的人才盘点与优化工作,旨在实现干部队伍在规模、质量与结构层面的精准匹配,为集团高质量发展注入持续稳定的组织动能,
核心团队是事业单位政策执行与创新发展的“引擎”,激发其能动性是提升事业单位公共服务效能的关键举措。在传统激励模式面临挑战、事业单位改革持续推进的当下,探索一套符合事业单位特点、高效且易于操作的团队动力激活方法已迫在眉睫。“轻激励”法强调以高灵活性、低成本或零成本的方式,从多个维度激发团队成员的内在动力,相较于传统的物质激励与刚性考核,更具人文关怀与可持续性。本文以G广播电视技术中心(以下简称G中心
如今,大数据、人工智能、云计算等新兴技术广泛应用于药物研发、临床试验等环节,推动着医药科研向数字化、智能化方向迈进。A医药科学研究所(以下简称A所)作为行业内具有一定影响力的医药卫生科研机构,积极探索数字化转型。然而,这一转型过程给人才管理带来诸多挑战。如何有效应对这些挑战,提升人才管理水平,成为医药科学研究所面临的重要问题。 A所人力资源简介 截至2025年4月底,A所现有职工107人。人力
在国家推进世界一流大学和一流学科建设的背景下,高等学校管理人员对于教学科研正常运转、推动改革发展等发挥着重要作用,管理队伍的体制机制建设成为高校改革的重要内容。为解决高校管理人员职业定位模糊、非专业化、熬资历、等岗位等问题,提升管理部门对教学科研的服务和贡献能力,不少高校引入了职员制度。作为一种现代人事管理制度,职员制度成为高校“去行政化”的重要切入点之一。A校属于地方“双一流”天学,作为地方职员
当前,全球性冲突与地区动荡加剧了各类社会矛盾与公共安全方面的风险,这对国家治理体系与综合应急能力提出了更高要求。在我国应急管理体系中,各类专业队伍共同构成了维护公共安全的重要力量。从消防救援到医疗急救,从灾害救援到事故处置,相关队伍在应对各类突发事件中发挥着关键作用。在高压力、高专业要求的任务环境下,很多应急队伍在不同程度上面临着人力资源管理挑战。公安反恐应急处突队伍是维护社会稳定、保障公共安全的
公立医院是提供核心医疗服务与科研创新的主体,其人才队伍建设直接关系医疗服务质量与行业发展水平。2023年3月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》,明确“加强人才队伍建设”是推进医疗卫生服务体系能力现代化的重要支撑;《“健康中国2030”规划纲要》也对医疗人才的数量、质量等提出明确要求。培养专业化管理人才是公立医院提升管理效能、实现高质量发展的核心抓手。但当前部
2023年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强青年科技人才培养和使用的若干措施》,支持青年科技人才在国家重大科技任务中“挑大梁”“当主角”。青年人才是全面建成社会主义现代化强国的中坚力量,在医疗领域,医院的高质量发展更需要医疗卫生专业青年人才的有力支撑,青年医师培养是医院人才培养工作的重中之重。国家卫生健康委在《“十四五”卫生健康人才发展规划》中提出,要“以人才引领医学学科发展
在当前的社会环境下,婚姻家庭纠纷呈现情感冲突复杂化、利益诉求多元化的特征。传统以法律知识为核心的调解模式面临深层挑战:当事人对情感理解、心理疏导的需求日益凸显,而调解员若缺乏共情力、情绪稳定性、认知灵活性等心理学特质,则极易陷入“重事理而轻人情”的困境。T城“六尺巷”婚调室是当地妇联打造的一个婚姻家庭纠纷调解品牌,其调解实践为以上困境的突破提供了重要启示。本研究以人力资源开发为视角,深度解剖“六尺
近年来,全国各级党校深入推进人才强校战略实施,凭借人才的引领性作用推动办学质量持续提升。高层次人才作为党校师资队伍中的稀缺性资源,其建设工作是各级党校人才队伍建设的核心内容。但在人才建设实践中,人才引进质量问题已成为制约基层党校实现高质量发展的关键因素之一。本文以S党校为研究样本,深度剖析其在高层次人才引进工作中面临的现实问题,在此基础上提出优化引才工作的对策建议,旨在推动S党校实现高层次人才引进
最近几年,各类人事考试参考人数不断增加,考务工作已成为确保考试顺利进行的关键。然而在实际操作中,考务组织“叫好不叫座”的现象愈发明显。以宁德市为例,该市每年组织十余场各类人事考试,涉及公务员招录等多个类别。考务工作量大,协调复杂,但参与者积极性普遍不足,尤其是一线人员的配合度和稳定性面临挑战。本文拟从制度设计与现实执行的落差出发,结合宁德市考务工作实践,通过问卷调查与数据分析,深入剖析考务人员积极
就业是最大的民生,帮助困难群体实现就业是维持生计、提升生活品质的有效途径。江西省积极实施就业优先战略,创新建设“ 5+2 就业之家”,通过构建全方位、多层次的就业服务体系,为困难群体提供更加精准、高效的就业帮扶,实现高质量充分就业自标。 665+2 就业之家”的建成与使用已成为帮扶困难群体就业的一天创新模式。本文深入剖析了 45+2 就业之家”在帮扶困难群体就业方面的创新举措、成效、问题及建议,旨
近年来,随着医药卫生体制改革和事业单位人事制度改革的深入开展,以及公立医院高质量发展的现实需要,医院人力资源管理面临新的挑战和压力。利用现代互联网技术实现考勤信息化管理,成为提升公立医院竞争力的一项重要举措。职能科室(行政后勤科室)是医院的管理机关,是医院效能建设的核心部门,其职责效能的发挥对医院发展尤为重要。考勤管理是医院严肃工作纪律、规范职工行为的一项重要手段,是医院规范化运行的标尺。强化
青年人才作为企业未来发展的希望和重要资源,其成长和培养将直接影响企业的创新发展与未来竞争力。中国石油将人才工作提升至前所未有的高度,大力实施人才强企专项工程,完善“生聚理用”人才发展机制。中国石油化工研究院兰州化工兰州中心(以下简称兰州中心)作为中国石油集团公司直属研究单位,肩负着重要的历史使命。近年来,兰州中心聚焦人才强院战略,积极探索实践青年人才培养的新模式和新路径,激发青年人才的创新潜能,为
在全球化纵深发展的当下,企业间的竞争已超越产品与服务表层的比拼,文化软实力正成为决定企业成败的关键因素。作为企业精神内核的文化价值观,文化软实力不仅是凝聚团队共识、规范员工行为的精神纽带,更是支撑战略落地的核心驱动力。剖析国内优秀企业的实践样本,其文化价值观呈现出鲜明共性:小米以“真诚、热爱”为内核,叠加工程师思维与结果导向,既稳固了高性价比优势,又凭借“持续成长”的理念拓展了生态边界;Dee
国家持续深化医药卫生体制改革,大力推进公立医院绩效考核体系建设,以提升医疗服务与管理效能。在相关政策指导下,各地相继出台具体的实施方案,逐步形成覆盖全面、流程规范、监督健全的考核机制。与此同时,行政管理部门承担着后期运维、支持保障等重要职能,其工作渗透于医院工作的各个环节,是医院顺畅运转的关键支撑。然而,由于行政工作绩效不易直接被量化,对其考核体系的建设与实践仍需进一步重视与完善。 本文通过对上
“双肩挑”干部是指科研院所领导、职能管理部门干部中既从事管理工作又从事科研工作的人员,他们科研、管理兼通,是科研院所的宝贵财富。科研院所应明确建立“双肩挑”干部“选育管用”机制的重要意义,深入剖析面向“双肩挑”干部的“选育管用”工作中的实际问题,以解决问题为目标完善“双肩挑”干部“选育管用”机制,从而建立起高素质的“双肩挑”干部队伍,推动科研院所高质量发展。 建立科研院所“双肩挑”干部“选育管用
“如果一家企业不能持续降低成本,那么它的管理就是失败的。”一这句话看似残酷,却揭示了现代企业运营的本质规律。许多企业陷入了“流程黑洞”的困局一复杂的审批程序、部门间的壁垒、重复的工作环节,正无声吞噬着企业30% 以上的人力成本。彼得·德鲁克曾一针见血地指出:“管理成本最高的企业,往往有最复杂的流程。” 当企业面临如此困境时,是选择继续“打补丁”式的小修小补,还是勇敢地进行一场根本性的革命?迈克尔